專注于貼片配件及周邊設備批發分銷
提供SMT整線設備租賃服務重新理解中國速度
2020又實在是一個重要的體育年份,隨著日程表而來的重頭戲是6月的東京奧運。據日本最新消息,奧運籌備目前不受疫情影響,一切仍在按部就班,而國內也是在緊張備戰。作為一個體育大國,長期以來,奧運之于中國、之于中國人,似乎占據著特別的心理地位。其中最重要的事件,大概屬于2008北京奧運。中國領跑獎牌榜之外,還讓世界領略了“中國速度”,硬體建設的速度,不受震后影響的效率。這種效率一度為各路觀察家所熱捧,其中包括紐時專欄作家、《世界是平的》一書的作者托馬斯·弗里德曼。那時候我在一家報社編譯國際新聞,對他近乎口水滴答的表述印象深刻。10年來這種“口水滴答”的印象一直在繼續,中國速度一直是一張王牌和名片。在疫情防控的關鍵期,中國速度再次展現,火神山醫院落成,澎湃新聞在報道中如是描述,“8千萬人網上云監工,10天建好一座醫院,用中外目瞪口呆的速度”。在英國、美國的朋友分別講述了外媒對這種效率的觀感:一致好評,非常牛逼。確實非常牛逼,設計、工程、5G、運輸各方面通力協作,效率驚人。火神山醫院的落成對于疫情的防控來說可以說是太及時了。如此效率有賴于全情投入的人工。
對于外媒“幸虧發生在中國”這種表揚中國效率的觀點,在肯定我們的動員能力之外,也有評論人士指出這主要得益于中國人工成本的優勢,畢竟在國外人工成本實在太高,要達成這種目標付出的成本和代價實在太大。長期以來這種奇跡般的“速度”一直被當作一種“模式優勢”和“效率正當”。但或許大家沒有意識到,這種“集中力量辦大事”的組織邏輯存在一個問題,那就是有限資源和治理能力與治理規模之間的矛盾。“集中力量辦大事”,意思也就是有限的力量只能集中在有限的事情上。小湯山的經驗可以在火神山復制,但火神山的經驗不能在解決物資等其他領域復制。這種動員力量固然巨大,效率固然高,但成本太高。治理規模巨大限制了這種效率在多個領域復制的可能。所以在這種情況下會出現高效的火神山與低效的物資分配這種對比和吊詭。小湯山經驗是03年的經驗,這個經驗是寶貴的。我們已然成功吸取,這是值得慶幸的,多年以來速度奇跡,也一直是問題解決的一把撒手锏。
我們需要重新理解“中國速度”,這些年來中國已經積累了非常大的社會活力、社會資源。這種活力和資源不僅是財力的,還是專業的、科學的、信息的。我們銘鼎就是專注于SMT貼片配件及周邊設備批發分銷,眾多品牌可選,配件原廠進口、DEK等多個海外品牌貼片設備及相關配件,可提供原廠質檢報告;專為電子制造企業的SMT配件T加工環節提供DEK印刷機、松下貼片機配件等SMT設備租賃、零配件銷售、售后維護等;與上千家企業建立了穩定的合作關系,產品暢銷全國,深受業內眾多企業的認可;,產品來源正規,品類多達3000多種,尤其松下貼片機配件,方便客戶一站式購齊所需配件或設備;千萬RMB以上的配件庫存,能夠快速滿足客戶大批量采購需求;自主研發生產SMT輔助類工具,能批量生產各種SMT自動化設備非標零配件;,支持小批量訂單,一件也可發貨,全國配送,常規產品可當天下單,當天發貨;24小時客服在線,及時反饋客戶問題,免費提供相應的技術支持;經過原廠培訓的10年以上SMT經驗的工程師,可為用戶提供專業的SMT設備維修保養服務。
我們堅持要對每一個相信我們的用戶得到足夠價值的回報和反饋,我們排斥些欺騙消費者的同行。
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